谷歌公司內部堪比休閑娛樂會所的工作環境、華為慷慨的員工配股和分紅、雷軍對小米內部員工的親切關懷……員工與老闆已不再是簡單的雇佣關係,“給多少錢乾多少活”了。用盡心思留住頂尖人才,才能保住核心競爭力,已經成為如今企業的共識。互聯網的崛起令世界的方方面面都發生了變化,人力資源新趨勢無疑是重要領域。
  3月23日,在北京元辰鑫國際酒店舉辦的主題為《互聯網思維下的人力資源新思路》論壇上,國內職業生涯教育專家、新精英生涯的古典提出了移動互聯網下全新的職業關係以及全新的員工動力驅動系統,對新趨勢下的用人思路做出了重要探索。
  在論壇上,古典並沒有泛泛地談“互聯網思維”下的人力資源新出路,而是直奔重點,詳細分析了“如何管理互聯網時代下出生的這群人”,換句話說就是“如何管理90後”。
  很多人認為90後是這樣的:以自我為中心、不尊重長輩、不重視權威;謙虛、謹慎、踏實與他們無緣;沒有責任心;什麼都好奇,但沒有毅力......
  而古典眼中的90後是這樣的:理想主義者與享樂主義並存;安全感高、情緒比熱低;網絡、社交部落土著;未來組織的主要客戶;未來組織將要選擇(不得不)的中堅;手持長劍的未來主人翁......
  論壇上,古典還分享了90後員工驅動力主要來源於三方面:①好玩有趣;②專精;③意義感。他認為,對90後來說,至於錢和待遇、升職等都可能不是最重要的。古典建議未來管理90後用價值觀管控或許效果會更好,讓組織中所有人都清楚如何去應對,而不是事事請示和彙報。
  90後作為互聯網思維下誕生的人群,既是未來主要的消費者也是當下人力關係的重要角色。他們註重自我,沒有60後獲得尊重的期待也沒有70後在理想與現實間尋找平衡的焦灼感。90對新鮮事物有博大的胸懷、富有個性和創造力,但是他們大多“要麼眼高手低,要麼眼高手高”,徘徊在享樂主義者或者理想主義者的世界里。如何把握並利用好這批未來世界的中堅力量,已經成為大多數企業頭痛又躲避不開的問題。
  未來的企業在人才招聘和使用上,勢必要將員工的個人實現力與公司的發展相結合,需要以自我實現為驅動、與企業價值高度一致、並有強大韌性的人才。古典的新理論,為互聯網思維下的人力資源發展開拓出了一條立足實踐、兼顧雙方的新思路。
  作為國內頗具影響力的職業規劃專家,古典還是位暢銷書作家,其力作《拆掉思維里的墻》自2010年9月上市以來,一直穩居各大暢銷榜,迄今印量超過700,000冊。據可靠消息,古典的第二本新書《你的生命有什麼可能》也將很快在全國各大書店上架。來源:百靈網【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:新精英古典:90後員工應該用價值觀管控)
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